为抓好物业管理提升工作“最后一公里”落实，洛阳领导落实提升居民获得感，镇主最后12月19日上午和20日上午，深入15GAy.boys少男同志洛阳镇党委书记邱尚长、小区镇党委副书记、物业镇长候选人张文杰带队分别前往辖区内住宅小区调研物业管理提升工作落实情况，管理工作公里根据小区实际情况针对性地指导推动小区业委会成立、提升办好十件实事等重点工作。洛阳领导落实

　　在世茂云著、镇主最后15GAy.boys少男同志海尾商住区、深入蓝郡国际、小区山水花苑等辖区内住宅小区，物业镇党委书记邱尚长、管理工作公里镇党委副书记、提升镇长候选人张文杰实地查看了各住宅小区具体情况，洛阳领导落实与村委会、物业工作人员深入交流，详细了解小区业委会成立、办好十件实事等工作落实情况。

　　在调研中镇党委书记邱尚长强调：

　　物业管理提升工作是事关群众切身利益的重点工作，针对业委会尚未成立的小区，要扎实推进在职党员双报到，物色摸排业委会人选。注重从在职党员干部、社区“两委”、退休干部等队伍中挖潜使用业委会人选，分类建好小区业委会成员“人选库”，强化人选审核把关，确保业委会组建的高质量。要加快推进小区业委会的成立工作。针对尚未成立业委会的住宅小区开展前期筹备相关程序性工作，要求各相关村全力统筹辖区内住宅小区的业委会组建工作，确保按时序进度完成指标任务。针对基础设施老、矛盾问题多的小区，要积极协调各方资源来解决问题。主动联系上级部门、物业、业主委员会以及相关职能部门进行多方会谈，共同商讨解决方案，形成解决小区矛盾问题的强大合力，推动小区有序治理与和谐发展。同时，要建立有效的沟通机制，及时向居民反馈问题解决的进度和结果。要深入了解群众诉求、建立问题清单。根据“为民服务10件实事”，全面梳理问题表象，摸清小区内消防设施无水、电动车充电桩缺口、下水道堵塞、电梯频繁故障、外墙脱落等问题，建立小区问题清单，逐一协调推动问题解决。

　　物业管理服务联系着千家万户，既是关系人民群众生活质量的“关键小事”，又是响应社区居民由衷期盼的“民生实事”，更是维护社会和谐稳定的“头等大事”。此次调研活动，为洛镇物业管理提升工作明确了方向。

　　接下来，洛阳镇将聚焦小区业委会成立、办好十件实事等重点任务，加强组织领导、整合资源、优化服务，落实物业管理提升工作“最后一公里”，不断增强居民的获得感、幸福感和安全感。